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【創投專訪】陸楠 – 從矽谷到上海，青年創投看創業這條路

圖：陸楠 Aileen，一個精明幹練的 90 後新創投，自 Berkeley 畢業後，在矽谷 NewGen Capital 工作，現回到上海任職於 Solaris Capital Partners

「身為一個 90後創投，對於年輕的自己，年紀並不阻礙自己對於行業的更深入了解，反倒年輕有個最大的優勢就是—你就是年輕！更多的時間、不斷的學習！」

親和與強烈的積極企圖心，是小編對於 Aileen 的第一印象，而從她的經歷，將與我們講講中美創業和青年學生創投這些事。

我們先從美國看創業這件事，近幾年，全球創業退出 (註一) 的案子，有將近 50% 在矽谷，再來是倫敦的 10%，而洛杉磯與以色列則差不多都是 7%，創新這件事情，看重的是人才的軟實力，而人才，講究的是如何吸引，培養並且留住人才，這需要的是國家政策與經濟的支持，美國不用多說，這幾年隨著大陸的經濟走勢趨強，也不斷地推動創新創業的就業浪潮。

而有趣的是，美國與大陸兩邊的創業項目思維是兩個截然不同的思維方向。

-美國市場，偏重技術，重視的事情是 startups 如何從底層技術解決一個問題，就像是我們常說的創業家是因為看到了一個問題，了解痛點並用商業模式去解決這個痛點。

-中國市場，偏重市場，重點在於你如何搶到市場先機，這適合在爆發性的市場，startups 整合現有技術 (可能也不是自己開發的技術)，將其運用在市場中。

這邊Aileen的介紹讓小編想到了另一位導師 Norman 對於中美市場觀察的分享，美國市場下的公司大多走一個垂直性技術深入的路線，而大陸端的公司則是水平性搶佔市場的路線，兩種截然不同的市場走向，創業家的作法確實也不同，實在有趣。

但關於看案子這件事，其實則相差不大，核心層面需要被討論與投資人考量的點，依舊一樣。
談看案子這件事情，首先我們舉平台當做例子，現在市場上非常多做 O2O 的  startups，但是存活率非常的低，為什麼？有可能兩個原因：

1. 所定義之市場需求不明確、或是根本沒市場，沒經過市場驗證，無法存活。
2. 平台存在價值不夠，就算有了市場需求，存在價值太低一樣會無法存活，在解決痛點的時候一樣必須考慮到對於用戶的黏性與價值。

所以說雖然做平台的進入技術門檻相對低導致很多人在做，但是能否順利地存活下來，這還必須要市場驗證以及運氣。

而回到什麼樣的產業與項目會是受到投資者青睞的，其實最重要的莫過一大重點
—適合進行股權投資的產業，正如之前談到的創投退出，基本上都是透過股權的方式，所以像是環保產業，或是前期硬體設備投資很大的產業，另外通常高風險且需要長時才能退場的如生物醫療產業，恐怕也不太合適，這些類型的創業者會更適合尋找產業投資、上市公司佈局以及產業鏈收購這些方向，

而對於投資人，沒有一個投資人會是所有產業的專家，所以認清幾個自己所專注的領域去了解，最好能符合自己的興趣、熱情與所學習的專業背景產業等，專注，一方面家前自身對於選擇的產業的認知，另一方面也可以目的性地去增加自己在這一領域的人脈，像是 Rookie Fund 所專注的網路產業與物聯網產業也是具有高成長性的產業。

關注適合投資的產業，若是你所關注的產業正好是風口上的產業更棒，而一個好的項目是否具有優秀的團隊、核心技術的技術屏障、通路壁壘、品牌壁壘以及資源優勢等可以保證該公司持續增長的條件也是非常重要的！

註一：退出：exit，創投的商業模式之結束，創投投資講求回報，一般當投資後的  3~5 年創投會將其持有股份賣出進行退場，通常會有三種退出機制，投資項目上市、投資項目被併購、不同輪退出之股權溢價轉讓。

Q&A:

Q1：如何評估團隊？

早期投資基本上很重要的一點就是看團隊，以下總結幾點

1. 積極樂觀的 Founder，身為團隊創始人與領導人，有信心激情來與團隊相處，正面心態的能量是很強大的，通常創業成功的領導人，都頗自信心爆棚的。
2. 人才是重點。抉擇最終還是回歸到團隊，團隊夠好，就算市場上有一樣的項目，其他人怎麼抄都不可能抄得一模一樣。除了技術屏障之外，當一個項目做到規模化經濟 (將 ordinary 做到 extraordinary )，也是另一個屏障。
3. 能客觀的評價自己的公司，規劃、財務分析、融資計劃與能力等。
4. 不盲目，能客觀的判斷市場上的需求。

Q2：若是想進入 VC  產業或是了解 VC，能做些什麼？

-了解創業生態圈裡面的各種角色：天使投資人、不同創投、 Fund Of Fund、孵化器、加速器、校友、政府、FA ( Financial Adviser )幫助新創團隊對接 VC 之類的。
-網路上各種資源，科技報橘、36氪、TechCrunch、medium 上面的各種大神。
-也可先專注挖掘自身專業的優勢，你與他人的差異性與最大價值在哪裡？喜歡的領域、擅長的能力、性格。
-最直接的方法，找份有用的實習吧！

最後送給看到這邊的年輕人與各位，學習都是一條無止盡的道路，在 Aileen 的身上我們看到了求知若渴的積極態度，也期許我們能互相學習討教，每個人身上都有值得學習的地方，共勉之！

 

作者：Eric


大學讀電機，研究所玩管理，理科腦下同時存在感性思維，認為情感與理智高度並存才能引領創新。追求各種會讓人充滿激情的知識與活動，對新事物有無可救藥的熱情，喜歡傾聽，熱愛分析。

期許自己能透過跨領域專業完善自己與成就他人，對於人性抱持信心並希望共創更美好的未來。
“Be the change you want to see."

 

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【活動直擊文】台大車庫 x Rookie Fund 新創團隊募資講座：募資前，你要知道的事

日前，Rookie Fund 與台大車庫合辦了一場專門為創業團隊而設計的募資入門講座，本次活動邀請到 Rookie Fund 的 Director Abby 擔任講者。本次講座目的是為了幫助正在募資或未來有募資需求的團隊於初次接觸投資人時能夠更得心應手。也從投資人的角度，跟團隊分享了投資人是怎麼看待投資項目。

一開始，Abby 由 Startup Curve 切入主題，與團隊討論什麼階段該募資、又該募多少？上圖中藍字為 Abby 加上去的四個初早期團隊會面臨的階段：
  • First $ : TechCrunch of Initiation 是一個有趣的名詞，意指產品被知名科技媒體報導之後，會迎來第一波高峰及討論度。簡而言之，可以說是創業的最最最早期，這時候團隊可以試著募第一筆 Angel Round 的資金！「Angel Round 資金到底要募多少？」想必也是團隊時常疑惑的問題，Abby 的建議是：可以去問投資人對於你的產品，他們最在意的 Traction 是什麼？參考投資人的答案，設立好產品的關鍵指標(通常也會是能募種子輪的目標)之後，回算要達到這個目標你需要花多少成本，準備一條 12 – 18 個月的跑道給創業團隊！例如，需要達到這個目標你每個月得花 30 萬付員工薪水及辦公室，除此之外沒有額外開銷，那麼在天使輪你就至少得募到 30 * 12 = 360，也就是 360 萬。特別得注意的是，這筆資金需要能撐到「募完種子輪」為止，而非正要開始募種子輪時資金就耗盡了。
  • FOCUS : 有了第一筆資金之後，在這個階段，團隊必須盡可能的調校產品，適時的Pivot，以求產品真正切中市場需求。
  • Looking for seed $ : The Promised Land 即為 PMF(Product-Market Fit)，當創業團隊找到 PMF 之後，即可開始尋找種子輪資金，準備進行成長及規模化你的產品。
  • Close Seed Round : 通常設立 3 – 6 個月的募資期間，從紅線到綠線需想方設法將投資人最在意的 KPI 衝高，進而說服投資人你值得被投資。

當團隊接觸投資人時，許多團隊會收到投資人回應「太早了」，Abby 簡單歸納出「太早了」背後的兩個原因：
A. 他不喜歡你，不想跟你撕破臉
B. 投資人認為他在意的關鍵指標還不夠出色

收到這樣回覆的團隊亦不用過於氣餒，前者，團隊本來就不可能迎合所有投資人的喜好；後者，可以進一步詢問投資人的意見及能否提供更進一步的協助，亦呼應到了前段所言，必須一開始就清楚投資人認為你的產品哪項指標是讓他想投資的關鍵。

Abby 也特別提到，許多校園創業團隊會以創業比賽和政府補助作為最主要獲取第一筆資金的方式。對此，Abby 認為這沒有什麼絕對的好或壞，畢竟創業團隊資源、資金短缺，必須想方設法盡可能地獲取身邊所有能運用的資源，只是創業團隊要瞭解自己真正專注的地方是什麼，不要輕易的在各大比賽場合下的鎂光燈滿足，得獎之後，真正的挑戰才開始。

  1.  「Don’t ask for help, ask for money.」
緊接著，Abby 跟團隊分享了這句來自某個創投界前輩跟她分享的一句蠻有意思的話：如果團隊想要尋求幫忙，就叫該位投資人投錢進來就對了！當他的錢放在你身上時，自然而然他就會幫你。話題也來到了「如何挑選及評估投資人」以及「天使投資人看重的點」。

怎麼挑天使投資人？

天使投資人能提供三個面向的協助，可從這三個面向去對團隊最需要的能力進行補強，進而選出最適合你的投資人。

  • 創業經驗：天使投資人曾經創業過(當然有成功出場更好)，會更了解你在這個階段需要專注在什麼、可能會遇到什麼困難。
  • 領域專家：天使投資人會有更專注的領域知識，例如：該位投資人只看Fintech or IoT相關的項目…。也是因為天使投資人很多都是個人而非團體，因此時間有限，無法在很多領域深耕。
  • Network : 錢、客戶、關鍵人才。若你的創業項目被有名氣的投資人關注，其他投資人也會想要對你的產品有更進一步的瞭解，因為對其他投資人而言，該位投資人。

特別提醒，若該位天使投資人是代表某間公司進行策略投資，會需要注意到在投資合約上會有更多限制，例如：之後不能跟某單位合作、不能使用某公司的服務，需迎合該投資人公司策略投資的目的及需求。

如何評估投資人？

  • 他們之前投資誰：該投資人平時關注領域與你的產品相不相符、之前投資時投了多少資金、大概都什麼階段進入投資、為什麼投該團隊？
  • 打探對方的評價：投資後與團隊互動的狀況如何 (Hands-on or Hands-off)、提供什麼樣實質的幫助、DD(Due-diligence，盡職調查) 過程概況
  • 找對方聊天：可以與投資人聊聊任何你想知道的事，例如：對CEO的期待是哪些。從蛛絲馬跡中描繪出該投資人的樣貌。

天使投資人看什麼？

  • 團隊背景：創業熱情、組成方式(例如若團隊做 B2B 相關服務，成員卻皆為學生組成，沒有產業經驗，就會被投資人挑戰你如何與企業談妥交易)、創業動機
  • 市場需求：所選擇的市場是 Niche market 嗎？產品夠有獨特性嗎？
  • 市場潛力：市場正在成長嗎？整體市場夠大嗎？你能(證明)快速成長嗎？
  • 獨特的競爭優勢
最後，還是回歸到產品上，Abby 提醒創業團隊如何評估自己的產品是否已經到達PMF 能準備募下一輪資金，可以透過這四個步驟來檢視產品且明確的說服投資人：
STEP 1 : 量化、具體化問題對目標造成的困擾/影響
STEP 2 : 目標客戶現在如何面對這個問題
STEP 3 : 他們為現有解決方案付出多少代價

STEP 4 : 你的解決方案 vs. 現有解決方案

將上述四個步驟總結，可以濃縮成短短一句話：
My Product helps WHO
to achieve WHAT

by HOW

在這邊也特地舉一個近期看到很有趣的例子，來自Y Combinator W17 Demo day 1中投資人最感興趣的團隊之一 Cowlar 的介紹：
Cowlar – Fitbit for cows

It’s way smarter than it sounds. Cowlar makes a special collar for cows thattracks their temperature, activity and other data, and makes it available to farmers. It can recognize a cow with an infected hoof from the change in its gait, or identify that a cow is pregnant and will eventually produce milk. Cowlar costs $69 per cow with a $3 per month subscription, and provides a solar-powered “cow router” that collects data from the collars. It already has 600 cows on the platform, with 7,200 on the waitlist, and has alerted farmers about 103 sick cows. It already has the opportunity to build an $11 billion business on milk cows, and could enter the 3X-bigger beef cow market next.

在短短的兩句話之內，投資人就很明白的從 WHO、WHAT、HOW 之中瞭解該團隊的產品，文中也有提及現在的 Traction 如何，以及面臨的市場有多大。

溫馨小提醒：
    • 第一輪募資不要讓出超過 15% – 20% 股份
    • 找天使投資人像找 Life-long Partner
      a. 默契很重要，該位投資人是否能成為你的夥伴？
      b. 讓你覺得被干擾、過度干涉、卻乏信任，可能都不適合
      c. 夠不夠支持你、能與你共患難與否
      d. Hands-on or Hands-off
    • 不管如何都跟投資人保持好互動(投資人的圈子太小！很容易傳開)
      a. 時機未到就保持聯絡，持續更新發展狀況
      b. 聽投資人給的回饋、問的問題 —> 可從蛛絲馬跡觀察出大部分投資人怎麼看這領域。
      c. 若該位投資人對你項目沒興趣或因其他原因不能投資，可適時轉介紹可能有興趣的投資人
    • 問Seed round的募資標準(設好設對下一個里程碑) 
精選 Q A :
Q : 台灣與美國投資環境的差異？

A : 在台灣常常聽到創業團隊抱怨「不好找錢」；而創投卻抱怨「沒有好項目可以投」。台灣的市場要大不大，要小不小。因此產品必須放眼國際，若只侷限對台灣使用者提供服務的話，產品很有可能會花費太多時間針對特定族群進行客製化，到頭來反而很難走出台灣以外的國家，因此團隊需有國際視野。創投產業相對於台灣較新，現階段許多較有經驗的投資人更重視財務報表… 較為硬體思維，台灣投資人常常在討論為什麼這個環境沒有辦法有好的項目？因為目前台灣尚無「成功」的出場經驗，在美國或中國有 Paypal、騰訊、百度等等成功案例，而在台灣無論是創投或是創業團隊都還在學習，這也是原因之一。

作者：廖慶麟 Billy 台灣科技大學資工系

十分樂於與他人分享交流所學，將自身定位為開發者而不是工程師，對於團隊帶領及教育有極大的興趣，曾任矽谷團隊Make School iOS Summer Instructor，擅長iOS開發、探索教育、活動帶領。

曾獲
✓2016騰訊創業沙拉x台北 第一名 + 最佳人氣獎
✓2016雲科黑客松 評審團大獎 + 最佳人氣獎

平時關注的新創領域有人工智慧、互聯網、IoT，期望能以VC的身份從有別於創業家的角度觀察創業這回事，也希望以一位開發者的身份，提供給創業團隊的所需要的諮詢建議或是人力資源。

“The people who are crazy enough to think they can change the world are the ones who do."

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【活動直擊文】TC Demo Show

昨日受邀為業界夥伴參加 TC Demo Show，TC demo show是由學生自主發起，萌芽於台中，致力活化中區創新創業氛圍，不同於以往創業資源都集中在北部，許多青年都必須花上大筆交通費才能到台北聽講座和Demo Show，但此次的 TC Demo Show 融入許多年輕元素，無論是場佈、配樂、活動，都讓現場青年創業家與創投 High 翻天！

上半場是精彩的「跨界對談」，由點名時間 (中國首家眾籌平台) – 張佑、台中市政府經濟發展局局長 – 呂曜志、台灣矽谷創業家協會理事長 – 趙式隆、中新科技股份有限公司副總經理 – Wesley 所集合而成的大咖對談。

(以下簡單摘錄當日對談)

【給新創團隊的建議 – 別怕失敗、培養生存能力】

新創團隊不要怕失敗，在矽谷，創投偏向投資再度創業或是曾經失敗的創辦人，你沒有失敗只是你還沒成功。除此之外也建議早期團隊不要過度依賴天使投資人，可以先試著累積第一桶金，累積自己的人脈和資源，學會建構完善的財務體系，先學會生存，讓投資人看到你的生存能力，此時資源便會灌進來。

【未來群眾募資的趨勢】

新創和硬體製造在近年是顯學，若是團隊的創業項目是要做產品，那便必須要了解產品製造供應鏈流程，許多團隊只專注在行銷與業務上，卻不去顧慮產品生產的風險控管，那是相當危險的。未來的眾籌已不是群募，為了保護消費者，將會漸漸走向首發、預售銷購，沒有供應鏈經驗或是團隊小於 50 人的千萬不要碰！退貨率達到一定數量公司便會倒閉。

下半場是刺激的市場為王「籌碼派對」，共有九個團隊進行 Pitch，介紹完後即時透過TC所開發的「Eilis」智慧小助手當場統計觀眾是否喜歡這個 Pitch 並公開展現票數，最後當所有團隊pitch結束後，與會者會馬上拿著手上的籌碼當場投入喜愛的團隊，團隊可以直接得到籌碼和反饋，而團隊為了拉票，在 pitch 也會表示將直接送出折價券和超低折優惠等市場策略，TC Demo Show 充分展現「市場為王」的創業現況。

此次的 TC Demo Show 除了支持中區新創以外，也將中區的資源和能量做一個小小的爆發，當日台中市政府也直接約定下次 Demo Show 的合作與指導，期許青年的努力，可以讓創業生態圈變得更美好，這也是 Rookies 的精神與價值 ❤

 

作者：Jackie

喜歡與青年創業家交流分享，在他們閃閃發光的眼神中藏有想要改變世界的遠大夢想，期許自己能實踐Rookie. Fund 的願景，用VC的角色，成為青年創業家的一雙翅膀。

「找個值得耕耘的地方，種下你的幸運」

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【活動直擊文】AUCC X Rookie Fund 校園創業論壇：創業前，你要知道的事

AUCC 校園創業培育計畫（AppUniverz Captain Camp），於 3 月 22 日來到台灣大學校園，舉辦了校園創業論壇！Rookie Fund 也為你準備了精彩的現場直擊，整理當天活動經過、創業前你該知道的事。當然，最後還有 AUCC 的報名資訊。

3 月 22 日，校園創業培育計畫 AUCC，來到了台灣大學校園，舉辦校園創業論壇，邀請了 TSS 台灣新創競技場營運副總經理 Jeffery，以及 Appier 策略暨商務發展經理 Roger 與我們一同分享創業路上的經驗與建議。

很開心 Rookie Fund 有機會能與 AUCC 一同籌辦此次校園論壇，Rookie Fund 除了投資學生新創，讓學生創業者在早期有機會接觸募資概念，也希望能幫助更多校園團隊業界資源、媒體曝光等，因此很開心能舉辦此次論壇，讓更多有志創業或加入新創的學生們，瞭解更多關於創業的資訊。此次論壇主旨是向創業團隊或對新創有興趣的學生，介紹 AUCC 校園創業培育計畫，以及兩位講者分享在創業前應該先知道並且考慮的事，包含為何創業、做項目前應該確認的事，以及選擇創業夥伴時該注意的地方。

所以，為什麼要創業？

Jeffery：「大家要記得，很多你們現在看到的工作，十年前是沒有的。換另一個方向想，現在很多你看到的工作，可能十年後就被機器人取代。所以你要創造自己的未來！」

創業的好處很多，像是「學得比 MBA 多」，因為新創能提供最直接的實戰經驗，接觸各種不同領域的大小事，能快速成長。除此之外，很重要的另一點便是自我實現。套句 Steve Jobs 的話：「每天早上對著鏡子說：若今天是我人生的最後一天，我會想做我現在做的工作嗎？」不是的話，我要做些改變。
不管是想「改變現狀」，或是「實現自我理想」，最快的方法就是加入新創。大企業裡面工作，主要還是螺絲釘的角色，因為有既定的商業模式，要快速改變還是比較困難。

台灣是個好創業環境嗎？

論壇中，Jeffery 也分享了許多人好奇的問題：台灣是個好的創業環境嗎？針對這點，Jeffery 以「好說歹說」簡單介紹了台灣創業環境的優劣勢。從優勢來看，台灣有許多世界級工程開發者，同時也是個很好的區域跳板，許多想進軍其他國家的新創，都會選擇先在台灣試水溫，一方面因為台灣是個很好的市場驗證場，另一方面因為相較很多亞洲大都市如上海、東京、香港，台灣創業成本較便宜。

劣勢的部分，除了一些法規限制外，很大的一點就是：台灣市場不夠大。常有團隊詢問是否在台灣創業一定要國際化？這可以回到台灣市場不夠大的問題，尤其對於有募資需求的團隊，若項目只專注台灣市場，通常很難募到A輪以後的資金。即使能在台灣做成功，上市成中型企業，若要玩資本市場，還是有困難。另外，本土投資人偏向短期就能見到獲利，造成新創偏向保守不敢做大的問題，以及鮮少有成功的科技新創中生代，缺乏真的創業成功的人來傳承經驗，帶動整個新創圈。

創業不是搞新奇，是一門生意

「不是做出創新的東西就很棒，而是要做出別人想買的東西。」

Jeffery 和 Roger 也強調不要為了創業而創業，想清楚自己要解決的問題很重要，尤其許多學生創業失敗的原因都是沒有搞清楚消費者的需求。「創業不是做出創新的東西就很棒，而是要做出別人『想買』的東西。」不要只想著教育市場，而是要找到你的成長引擎。

Jeffery提到新創團隊失敗的主要三個原因：「做市場不要的產品、錢沒了、人錯了」。

｜確定解決的問題有價值

 

Roger：「當你有個點子想去實行時，有很重要的兩點：一、真的找到問題，去深挖這問題，並 define the scope；二、去找目標客群訪談，真的去了解你的客群需求是什麼，也許你會發現自己以為的問題根本不是他們真正的問題。而我覺得認真思考這兩點的團隊，是我目前比較少看到的。」

「做出有人想買的產品」聽起來很基本，卻是許多團隊沒有深入思考的。創業其實就是解決某個問題，因此，在創業之前，對於要解決的問題要確定存在且有價值。一旦你的商品或服務有價值，創投才會願意投，或消費者才會願意買。

另外，速度也是很重要的一環。當第一個做出產品的人沒有用，因為很可能其他人隔天也做出來了，而且發展速度比你更快。

｜找到真正能與你一起奮鬥的創業夥伴

相信大家都同意有個合作無間、一起奮鬥的團隊是創業成功的重要因素，但究竟應該怎麼選擇夥伴呢？除了 hard skills 外，應該還要考慮什麼呢？

Jeffery：「假若對方是你的超級好朋友，當他無法為這團隊有貢獻，你有勇氣去開除他嗎？」

經營一個新創很辛苦，錢就這麼多，尤其剛起步時，實在沒有空間給無法幫助團隊的成員。若友情與商業兩者不分，會很困難的。Jeffery說：「有時個性和你很不合的，不一定就不是你的好創業夥伴。要試著用更高的角度，客觀去看對方是否符你所需，是否能為這團隊帶來效益。就像有時和你相處融洽的好朋友，也未必適合當創業夥伴。」同時，因為新創常常得各面向的問題，對方是否具備解決問題，以及分辨事情優先順序的能力很重要。

Roger ：「選擇夥伴時，我認為看一個人的動機，看他的 driver 很重要。若對方的 driver 和你的一樣，選錯人的機率會比較低。」

選擇創業夥伴和交男女朋友一樣，分手原因常常都是長遠生活願景的不同，只看到短期的美好，而忽略了長期經營需要有共同一致的目標。創業也是，有些人加入新創覺得很好玩、很自由，但這些都是短暫的，經過一週後當這些新鮮感退去，長遠來看，還是回到你到底想要解決什麼，或是想要達成什麼。

找到要解決的問題；找到真正熱愛的事

Roger：「華人所謂『人生勝利組』或『魯蛇』，但我覺得這只是階段性，只要你有的方向，不管是挫折或什麼困難，都是讓你往目標更接近的過程。」

創業很辛苦，有時要撐三年、五年、七年，還有很多dirty work要做，因此選擇加入任何新創公司，或做任何項目前，一定要想清楚你自己要什麼？對什麼很熱情？
Roger 也說，這些問題不只是創業前該問自己的，而是人生問題：「究竟加入新創或大公司對我來說沒太大差別，重點是你對什麼有興趣？你想要解決什麼問題？」

想像未來五年、十年，你希望自己達到什麼呢？找到問題，找到所愛，這些才是能真正支持你繼續走下去的動力。只要你有方向，不管是挫折或什麼困難，都是讓你往目標更接近的過程。

看完這篇文章，或許你更加篤定要踏上創業之路，或許你決定緩下來好好重新思考自己的創業點子。創業其實就是另一種職涯選擇，一種快速做出改變、實現自我的方式，但在創業前應該好好考慮並問自己：1. 你究竟想解決什麼問題？2. 想解決的問題是否有價值。創業除了天時地利人和，一定要對於想解決的問題確定有價值，同時也是自己認為值得做、有熱情做的。

而對於想加入新創公司的人們，選擇團隊時也可以考慮下幾點：1. 產業趨勢；2. 團隊是否有強的核心技術；3. 團隊的成員組成，以及是否有知名創投投資過；4. 自己的優勢是什麼，在團隊中能發揮什麼價值。綜合以上四點，加上自己未來想達成的目標，去評估自己是否適合加入此團隊。

最後，創業團隊若對 AUCC 校園創業培育計畫有興趣，也別忘了於 4 月 9 號前點選以下網址，報名參加。

| AUCC 報名：http://pics.ee/d8fg
| AUCC 計畫詳情：http://pics.ee/dlr7

AUCC 提供八週的實戰培訓，包含系列課程，提供創業所需的基礎知識，以及依據不同職位和類型需求去設計的專項工作坊，以及業師指導。有興趣的團隊千萬別錯過了！

 

作者：思宇

曾於勤業眾信實習，以及擔任台大藝術季策展負責人、台大世界志工社教學長。有活動規劃、pitch製作等經驗。

勇於嘗試與挑戰，希望未來結合自身學科與專長，為社會帶來更多正面影響與改變。